Школа эффективного руководителя (ШЭР). Как я уже писал в анонсе и описал первое занятие: «03.08.2013, ШЭР - Как стать эффективным руководителем», и второе: «10.08.2013, ШЭР Мотивация – мощный инструмент в руках» – проходит в московском молодёжном многофункциональном центре (МММЦ) по субботам с 03.08.2013 по 24.08.2013 и с 12:00 до 17:00.

Адрес: 129347, Москва, Ярославское Шоссе, 124.

Телефон: + 7 (495) 308-94-04, факс: + 7 (495) 308-94-04.

Вот уже прошло третье занятие ШЭР «Команда лидеров: искать или растить своих?», теперь осталось посетить в следующую субботу последнее занятие и получить обещанный сертификат/свидетельство.

Я продолжаю негодовать от поведения бизнес тренеров. Третье занятие началось на 17 минут позже назначенного, а именно начало по расписанию в 12:00, а начали мы в 12:17. Тут вспоминается изречение из классики отечественного кинематографа: «Иван Васильевич меняет профессию» - «… а ещё борются за звание дома высокой культуры быта!...», то есть за звание бизнес тренеров по подготовке эффективных руководителей. За три занятия из четырёх ни разу не начали вовремя. То есть тренеры отдавали предпочтение тем, кто опаздывает, нежели тем, кто пришёл вовремя…

Получается, для них важнее те, кто не пришёл и вероятнее всего не придёт, чем те, кто пришёл вовремя и сидит, ждёт нисхождение ведущих, чтобы они обратили внимание на тех, кто пришёл, а не тех, кого нет, и вряд ли придёт.

Подводим итог по трём минувшим занятиям: первый день, а именно 03.08.2013 – пришло 120 человек, второе занятие 10.08.2013 – пришло 50 – 60 человек, третье занятие 17.08.2013 пришло не более 36 человек, после первого перерыва как минимум четверо, а то и более ушли. Эти четверо я и мои друзья.

Как можно обучать эффективному руководству и при этом ни разу не начать занятие вовремя?

Я считаю, если ты проводишь бесплатный тренинг, то уважай себя, своё время и тех кто пришёл вовремя. Назначено начало в 12:00 начинай занятие в 12:00, закрывай дверь в зал и до перерыва не пускай тех, кто опоздал. Так будет честно по отношению к тем, кто пунктуален и научит дисциплине тех, кто не пунктуален.

А то занятие всегда начинаются так: выбегает ведущая в 12:05 или в 12:10 и сообщает, давайте ещё подождём 10 – 15 минут, тех, кто опаздывает…

Почему я должен ждать тех, кто опаздывает в то время, как именно я пришёл вовремя. Получается бизнес тренеры учат быть эффективным руководителем, следующим образом, опаздывай везде и всюду, «плюй» на всё и всех и будешь эффективным руководителем, тебя будут ждать… Бред.

Первые два часа нам рассказывали как набирать сотрудников, точнее, как и каких, и в зависимости от бюджета компании, либо сразу брать профессионалов выплачивая им большие гонорары, либо брать новичков и их воспитывать и обучать, чтобы они стали профессионалами, это как бы дешевле в плане гонорара, но не в плане дешевле вообще, обучение ведь тоже стоит денег. Эти два часа проходили по принципу рассказа и обмен мнениями с участниками из слушателей. В кои-то веки, лимит времени был примерно одинаков. То есть не выделяли слушателям 1 – 2 минуты в то время, когда сами выступали 20 – 30 минут. Что уже радует.

В процессе повествования, ведущие более подробно остановились на том, как проводить собеседование и кого и как выбирать. Это единственное, что мне было интересно, остальное меня мало интересовало, так как ничего нового я там не узнал, поэтому к своему стыду, я боролся со сном. А после перерыва, когда там всем участникам пообещали какой-то там «квест», я и мои друзья ушли…